Am 1. Januar 2019 schlossen sich 32 vormals eigen­ständige Kirch­gemeinden zur Refor­mierten Kirche Zürich zusammen. Das war nicht nur organi­satorisch eine Mammut­aufgabe, sondern auch inhalt­lich und mensch­lich. Denn 32 Kirch­gemeinden, das sind 32 ver­schiedene Kulturen, 32 verschiedene Profile, 32 Mal lieb gewonnene Eigen­heiten, 32 ver­schiedene Pakete von Heraus­forde­rungen.

Diese bunte Viel­falt zu einer bunten Ein­heit zusammen­zubringen, ist ein anspruchs­voller Prozess, der aus vielen kleinen und weniger kleinen Schritten besteht – und der noch lang nicht abge­schlossen ist.

Einen dieser Schritte plante die Kirchen­pflege im Rahmen ihrer Legis­latur­ziele 2023–2027: Sie wollte eine Vision und Mission für die Refor­mierte Kirche Zürich formu­lieren. «Als Exeku­tive der Kirch­gemeinde hat die Kirchen­pflege auch inhalt­liche Führungs­auf­gaben», sagt Michael Braunschweig, Vize­präsident des Gremiums.

«Einer jungen Organi­sation, wie wir eine sind, stellen sich viele Identi­täts­fragen: Wer sind wir? Welches ist unser Selbst­ver­ständnis? Welchen Platz in der Gesell­schaft wollen wir ein­nehmen?» Die Antworten auf solche Fragen in Form von Vision und Mission würden sich nach innen und aussen auswirken. Nach innen, weil sich dann zum Bei­spiel Ent­scheide besser nach­voll­ziehen liessen – nach aussen, um lesbar zu sein und klarer kommuni­zieren zu können.

Ent­standen sind Vision und Mission in einem längeren Prozess. Im ver­gangenen Frühling lagen die Formu­lierungen vor. «Es war für uns aber von Anfang an klar: Wir wollen nicht einfach eine Vision formu­lieren, sondern etwas dafür tun, dass sie bei den Mitar­beitenden und bei den Mit­gliedern ankommt», sagt Michael Braunschweig.

Deshalb rief die Kirchen­pflege die «Visionstage» vom 30. August bis 25. Oktober 2025 ins Leben. Und sie beauf­tragte Walter Lüssi, diese zu mode­rieren. Der ehe­malige Gemeinde­pfarrer arbeitet seit vielen Jahren in ver­schiedener Funktion für Kirchen und führt heute eine Beratungs­firma.

Und doch: Am Ende waren alle Kirchen­kreise dabei, und die meisten auch mit viel Engage­ment. Sie waren aufge­rufen, bis Februar 2025 ein Konzept einzu­reichen, für die Anlässe stand auch ein kleines Budget zur Ver­fügung. Walter Lüssi freut sich jetzt noch über die Viel­falt der Ideen, die zusammen­kamen: «Einige inte­grierten die Visions­tage in einen bereits bestehenden Anlass wie ein Quartier­fest, andere ver­knüpften sie mit einem bestimmten Thema, das unter den Nägeln brennt», sagt er.

Wieder andere kreierten etwas Eigen­ständiges zur Vision. Wie gross die Viel­falt am Ende war, zeigte sich am Abend des 21. November 2025 in der Wasser­kirche, an dem die Kirchen­kreise ihre Erkennt­nisse aus und ihre Erfah­rungen mit dem Projekt präsen­tierten. Annelies Hegnauer, Präsi­dentin der Kirchen­pflege, befand, es sei den Kirchen­kreisen hoch anzu­rechnen, dass sie «in dieser dichten Zeit Aktivi­täten rund um die Vision ent­wickelt haben. Ich war selber an fünf Veran­stal­tungen und fand toll, was alles geboten wurde – ganz im Sinn der Vision, dass wir eine viel­fältige und vitale Kirche sind!» 

Exemplarisch seien hier drei Ansätze heraus­gegriffen. Der Kirchen­kreis eins veran­stal­tete am Bettag eine Tavo­lata neben dem Gross­münster und ver­knüpfte die Dis­kussion der Vision mit der Neu­aus­richtung der Frei­willigen­arbeit der Alt­stadt­kirchen. Auch dank des schönen Wetters ein riesiger Erfolg!

Der Kirchen­kreis sieben acht liess eine «Hoff­nungs­maschine» bauen. Man kann der imposanten Instal­lation schrift­lich eine Frage stellen, die auf einer Art Chügeli­bahn eine spannende Reise zu einer mehr oder weniger schrägen Ant­wort antritt – das lässt sich kaum beschreiben und muss gesehen werden. Vor der Wasser­kirche wurde die Maschine von den rund 80 Anwesenden jeden­falls fleissig genutzt.

Der Kirchenkreis neun inte­grierte seinen Ansatz in zwei Quartier­feste, die Vieh­schau Albis­rieden und das Linden­platzfest in Altstetten. Auf Plakaten wurden den Besuchenden Fragen gestellt – etwa «Wie kann Kirche für dich zu einem leben­digen Ort werden, nicht nur sonntags?» –, die diese oft über­raschend beant­worteten.

Damit ist die Aus­einander­setzung mit der Vision nicht abge­schlossen, diese wird weiter­hin ein Thema bleiben, etwa an Work­shops. Zudem soll sie auch in die Arbeit an den Zielen der nächsten Amts­periode ein­fliessen. Denn eine Vision ist nichts, das man einfach einmal formu­liert und dann in die Schublade legt: Sie muss mit Leben gefüllt werden.